« Déjà essayé. Déjà échoué. Peu importe. Essaie encore. Échoue encore. Échoue mieux. »
— Samuel Beckett

Scénarios

« Si Vous Êtes Ici… » Guide. Situations spécifiques. Navigation spécifique. Aucune garantie. Juste orientation.

Scénario 1 : Tout le Monde Agit Rationnellement, Pourtant Ça Échoue

Vous êtes dans : Une PI d’irrationalité collective

Le schéma
Chaque acteur prend des décisions rationnelles basées sur sa position, ses incitations et ses contraintes. Le résultat collectif est irrationnel.

Naviguez en

Changement de perspective : Voyez toutes les positions rationnelles.
Ne blâmez pas les individus – ils sont aussi piégés.
Cherchez des incitations structurelles, pas des échecs personnels.

Attendez-vous
Aucun individu ne peut réparer cela. La structure produit le résultat.

Exemple
Course aux armements IA. Chaque labo agit rationnellement (ne pas prendre de retard). Collectivement : course vers le risque.

Scénario 2 : La Solution Aggrave la Situation

Vous êtes dans : Une PI auto-renforçante

Le schéma
Vos tentatives de résoudre le problème l’amplifient. Plus vous essayez fort, plus ça empire.

Naviguez en

Arrêtez de faire « plus de la même chose ».
Documentez le schéma clairement.
Acceptez que vous devrez peut-être vivre avec.

Attendez-vous
Le combattre directement l’amplifie. Parfois le meilleur coup est aucun coup.

Exemple
Les mesures de sécurité créent de nouveaux vecteurs d’attaque. Plus de sécurité = plus de vulnérabilités.

Scénario 3 : Vous Savez Ce Qui Est Juste, Mais Ne Pouvez Pas Le Faire

Vous êtes dans : Une PI de contrainte structurelle

Le schéma
Vous voyez l’action correcte. La structure l’empêche. Faire « la bonne chose » détruirait votre position.

Naviguez en

Acceptez l’asymétrie (les autres ont des contraintes différentes).
Trouvez de petits mouvements dans les contraintes.
N’attendez pas « le bon moment » – il ne viendra pas.

Attendez-vous
L’action parfaite n’est pas disponible. L’action imparfaite pourrait l’être.

Exemple
Durabilité d’entreprise vs. devoir fiduciaire. Vous savez ce qui est juste. La structure le punit.

Scénario 4 : La Transparence Se Retourne Contre Vous

Vous êtes dans : Une PI de paradoxe d’information

Le schéma
Plus d’information crée plus de problèmes. L’honnêteté accélère la crise.

Naviguez en

Reconnaissez quand plus d’info crée plus de problèmes.
L’opacité stratégique pourrait être nécessaire.
Ce n’est pas mentir – c’est de la navigation structurelle.

Attendez-vous
L’honnêteté n’est pas toujours le chemin. Le contexte compte.

Exemple
Capacités IA : Publier la recherche (transparence) ou habiliter les adversaires (sécurité). Les deux. Simultanément.

Scénario 5 : Plus Vous Essayez Fort, Plus Ça Empire

Vous êtes dans : Une PI de paradoxe d’effort

Le schéma L’effort accru produit des résultats diminués. Essayer plus fort garantit l’échec.

Naviguez en

Reculez
Essayez l’opposé (moins d’effort, direction différente)
Navigation d’erreur plutôt que recherche de perfection

Attendez-vous Moins d’effort pourrait mieux fonctionner. Contre-intuitif, mais structurel.

Exemple Équilibre travail-vie : Plus vous essayez d’« avoir tout », moins vous avez de quoi que ce soit.

Scénario 6 : Le Pouvoir Se Concentre Malgré de Bonnes Intentions

Vous êtes dans : Une PI d’asymétrie structurelle

Le schéma
Conçu pour l’égalité. Résulte en concentration. Bonnes intentions, résultat prévisible.

Naviguez en

Reconnaissez l’architecture (comment la structure récompense/punit-elle ?).
Ne confondez pas bonté individuelle avec résultats structurels.
Concevez pour les contraintes, pas les idéaux.

Attendez-vous
L’intention ne remplace pas la structure. Jamais.

Exemple
Économie de plateforme : « Démocratiser l’accès. » Résultat : marchés où le gagnant rafle tout.

Scénario 7 : Les Mesures de Sécurité Créent de Nouvelles Vulnérabilités

Vous êtes dans : Une PI de paradoxe de sécurité

Le schéma
« Plus c’est sûr, plus c’est dangereux. » Chaque mesure de sécurité ouvre de nouveaux vecteurs d’attaque.

Naviguez en

Nommez le paradoxe explicitement.
Intégrez les nouveaux risques dans le prix.
Naviguez entre les extrêmes (sécurité parfaite = fragilité parfaite).

Attendez-vous
« Plus c’est sûr, plus c’est dangereux » n’est pas du pessimisme. C’est de l’observation.

Exemple
Monocultures (biologiques, techniques, cognitives) : efficaces jusqu’à ce qu’un choc tue tout.

Scénario 8 : Votre Succès Crée Votre Échec

Vous êtes dans : Une PI pilotée par le succès

Le schéma
Ce qui vous a rendu prospère devient ce qui vous détruit. La stratégie gagnante contient sa propre défaite.

Naviguez en

Reconnaissez le cycle de vie (succès → dominance → rigidité → effondrement).
Ne protégez pas la stratégie passée – elle est déjà morte.
Navigation d’erreur : essayez de nouvelles approches avant d’y être forcé.

Attendez-vous
Votre avantage est temporaire. La structure le garantit.

Exemple
Kodak a inventé la photographie numérique. La photographie numérique a tué Kodak. La structure ne se soucie pas de la justice.

Scénario 9 : Accord sur les Problèmes, Aucune Action sur les Solutions

Vous êtes dans : Une PI d’échec de coordination

Le schéma
Tout le monde s’accorde sur le problème. Personne n’agit. Rationnel individuellement, catastrophique collectivement.

Naviguez en

Acceptez que « sensibiliser » ne change rien.
Cherchez des changements structurels, pas des appels à la conscience.
Les petits mouvements asymétriques pourraient compter plus que les grands symétriques.

Attendez-vous
Comprendre n’égale pas action. La structure bat la connaissance.

Exemple
Changement climatique. Consensus parfait sur le problème. Inaction parfaite sur la solution. La structure ne récompense pas le premier moteur.

Scénario 10 : Les Règles Produisent Ce Qu’Elles Interdisent

Vous êtes dans : Une PI de paradoxe réglementaire

Le schéma
La règle contre X crée des incitations pour X. L’interdiction renforce ce qu’elle vise à éliminer.

Naviguez en

Reconnaissez les effets de second ordre.
Ne supposez pas que les règles produisent les résultats prévus.
Parfois « pas de règle » est meilleur que « mauvaise règle ».

Attendez-vous
Les règles bien intentionnées peuvent aggraver les choses. Structure sur intention.

Exemple
Paradoxe de tolérance de Popper : Tolérer l’intolérance renforce l’intolérance. Ne pas la tolérer prouve que les intolérants ont raison. La structure est le piège.

Voir aussi :