„Seid ein bisschen weniger überheblich, ihr Moralisten. Wir Monster sind auch wichtig für den Gang der Natur.“
— Nun, Friedrich Nietzsche mag das gesagt haben. Aber abgesehen von Nietzsche haut der Satz ziemlich rein.
Das Framework
Kernprinzip
Alle sind schuld. Niemand kann was dafür.
In PI:
- Jeder handelt rational aus seiner Position heraus
- Die Summe rationaler Handlungen produziert kollektiv destruktive Ergebnisse
- Keine Koordination kann die Struktur auflösen
- Lösungsversuche verstärken oft das Problem
Die Falle liegt in der Struktur, nicht in den Köpfen.
Warum PI unvermeidbar sind
- Bestätigungsfehler (Confirmation Bias) – Systeme bestätigen, was sie bestätigt. Was der eigenen Echokammer widerspricht, wird ausgeschlossen.
- Ähnliches sucht Ähnliches – Selbstreferenz wird zum Inzest. Mit der Zeit wird Information homogen. Das System verliert Anpassungsfähigkeit. Nicht weil es dumm ist. Weil es strukturell geschlossen ist.
- Störung der Harmonie – Je kohärenter das System, desto fragiler. Je straffer die Logik, desto näher am Kollaps.
- System-Überkontrolle – Peer Review wird zu Gatekeeping. Demokratie wird zu Selbstzerstörung. Sicherheit wird zum Wettbewerbsnachteil.
- Akte der Tapferkeit – Persönliche Wahrheit vs. kollektive Wahrheit. Was für das Individuum wahr ist, kann für das System fatal sein. Was für das System notwendig ist, kann für das Individuum falsch sein. Kein Verrat. Strukturelle Inkompatibilität.
Beispiele:
- Europäische Aristokratie – Strukturell geschlossen bis zum sozialen Kollaps. Adlige heirateten Adlige zur Erhaltung der Blutlinien und sicherten damit ihre Obsoleszenz. Wilhelm II., George V., Nikolaus II.: „Cousins im Krieg“. Familienbande verhinderten die Katastrophe nicht – sie machten sie unvermeidbar.
- Nepotismus in der Politik – Loyalität über Kompetenz, Netzwerke über Verdienst. Das System bestätigt sich selbst, bis es zu fragil wird, um zu regieren.
- Peer Review wird zu Gatekeeping – Demokratie wird zu Selbstzerstörung. Sicherheit wird zum Wettbewerbsnachteil.
- Social Media – Kluge Leute bestätigen die Klugheit der anderen, schließen andere Arten von Klugheit aus. Algorithmische Echokammern verwandeln individuelle Rationalität in kollektive Dummheit.
- Freunde werden zu Feinden – Kollegen distanzieren sich von Whistleblowern. Kirchen unterdrücken Galileo. Teams blockieren Innovatoren. Je näher man der Struktur ist, desto mehr muss man sie schützen – selbst gegen die, von denen man weiß, dass sie recht haben.
- Das politische Attentat – Persönliche Tapferkeit von Stauffenbergs Attentat: Deutschland retten durch Eidbruch. Kollektive Tapferkeit: Verräter eliminieren, Ehre verteidigen. Beide Seiten beanspruchen Rechtschaffenheit. Beide strukturell inkompatibel. Tapferkeit vs. Tapferkeit. Keine Lösung, nur Kollision.
- PI analysiert PI – Das Framework für strukturelle Unlösbarkeit hat selbst ein strukturelles Adoptionsproblem. PI zu verstehen bedeutet zu akzeptieren: keine Lösung existiert. Aber Menschen suchen Frameworks, um Probleme zu lösen. Je besser man PI begreift, desto klarer wird seine „Nutzlosigkeit“ für Problemlöser. Meta-Paradox komplett.
Kein Fehler. Error-Driven-Design.
Was PI nicht sind
PI sind nicht:
- Kommunikationsfehler – (lösbar durch Klarheit)
- Koordinationsprobleme – (lösbar durch Vereinbarung)
- Wissenslücken – (lösbar durch Information)
- Moralische Fehler – (lösbar durch „bessere Menschen“)
PI bleiben bestehen, selbst wenn alle alles verstehen.
PI erkennen
Indikatoren:
- Intelligente Menschen scheitern konsistent an vorhersehbaren Problemen
- „Lösungen“ verschlimmern die Situation
- Jeder hat recht – aus seiner Perspektive
- Externe Beobachter schlagen „logische“ Lösungen vor, die intrinsisch unmöglich sind
- Das System reproduziert sich trotz Veränderungsbereitschaft
Zentrale Frage: „Warum scheitern wir immer wieder, obwohl wir es besser wissen?“
Antwort: Weil die Struktur es erzwingt.
PI navigieren
Was NICHT funktioniert:
- Versuchen zu „lösen“
- Nach Schuldigen suchen
- Moralisches Urteilen
- Optimierung versprechen
- Mehr vom Gleichen
Was möglich ist:
- Die Struktur sichtbar machen
- Navigation ermöglichen (nicht Lösung)
- Ambiguität aushalten
- „Mangels Alternative“ akzeptieren
- Marker setzen („infect and forget“)
Grundhaltung: „Versuchen und weitermachen“
Das Meta-Paradox
PI anzusprechen macht dich strukturell idiotisch.
Wer das Muster erkennt und benennt, wird zum Boten – und Boten werden geopfert, um das System zu erhalten. Nicht aus Bosheit, sondern aus Notwendigkeit. Die Struktur verlangt ihren Zeugen und eliminiert ihn.
„Warum ich?“ – „Warum nicht ich?“
Es gibt keinen besonderen Grund. Irgendwer muss diese Position einnehmen. Du bist hier. Das ist alles.